Head of PMO / CTO / IT Business Partner

На данный момент Технический директор / CTO.

Мои компетенции и опыт

Федеральный интегратор ТОП5 (Февраль нужен доступ к резюме Сентябрь 2020)

Москва

Информационные технологии, системная интеграция

Технический директор

Административное и функциональное управление ИТ-функцией, подчиненного персонала более 160 чел.
Общий штат сотрудников более 500 чел.;
Полный цикл реализации проектов по масштабу, трудоемкости и периода исполнения по фазам: инициация, расчет экономического обоснования (ТЭО проектов), защита, формирование проектной команды, реализация и сдача бизнес-заказчикам.
Управление бюджетом —1 млрд. руб./год;

Бизнес-задачи:
- Развитие, масштабирование и ускорение разработки в соответствии с целями бизнеса;
- Полное управление жизненным циклом цифрового продукта;
- Создание прозрачной, вертикально ориентированной структуры ИТ, охватывающей все группы и бизнес-единицы;
- Реализация стратегической трансформации бизнес процессов;
- Формирование, защита, утверждение и реализация ИТ-стратегии;
- Построение и налаживание процессов проектного офиса;
- Определение методологии управления проектами, программами проектов и портфелями проектов для тиражирования на проектный офис;
- Управление ресурсами и их контроль (время, бюджет, человеческие ресурсы, качество, проекты);
- Полный цикл работы с сотрудниками: организация найма, адаптации, обучения, развития и повышения компетенций;
- Работа с аутсорсинговыми командами для обеспечения предоставления услуг в соответствии с контрактными соглашениями об уровне обслуживания.

Достижения:
✓ Провел комплексный цифровой и технический аудит, определил точки роста и порядок развития Компании на этапе трансформации бизнеса;
✓ Разработал, защитил и внедрил среднесрочную и долгосрочную стратегию развития компании в рамках трансформации;
✓ Централизовал ИТ-функцию (проектная инфраструктура) в рамках группы, разработал и внедрил орг. структуру дирекции;
✓ Внедрил Проектное управление:
-сформировано проектное коммьюнити - проектные офисы;
-разработаны и внедрены регламентирующие процедуры проектной деятельности;
-централизован процесс управления проектами и коммуникации с заказчиком;
✓ Оптимизировал штатную расстановку, что позволило избежать значительных убытков для предприятия по низкозагруженным сотрудникам;

Original Group (Февраль 2018 — Январь 2020)

Москва

Информационные технологии, системная интеграция

Директор проектного офиса / Product Owner

Отрасль компании: Системный интегратор
Специфика проектного офиса: разработка и внедрение программных и аппаратных решений для осуществления маркировки и прослеживания движения товаров
Подчинение генеральному директору.

Бизнес-задачи:
- Организация с нуля и управление работой Проектного офиса компании;
- Разработка ИТ-стратегии проектного офиса;
- Контроль и обеспечение прозрачности процессов управления проектами компании;
- Управление всеми работами по проекту от стадии инициации до стадии завершения: планирование, определение рамок проекта относительно стоимости, времени и качества, управление запросами на изменения в течение жизненного цикла проекта;
- Управление кросс-функциональными проектными командами и выстраивание продуктивного взаимодействия с бизнес-заказчиком, локальной ИТ командой и внешними вендорами.
- Унификация текущих решений ПО и разработка road maps для развития Продуктовой линейки текущих решений ПО.

Достижения:
✓ Развернут полноценный проектный офис с локальной командой и внешними вендорами
✓ Реализовано более 20 проектов с общим оборотом более 800 млн. рублей
✓ Более 30% проектов сдано с опережением срока на 10%, более 15% проектов сдано с опережением срока на 15%.
✓ В пул проектов вошли более 5 игроков глобальной pharm индустрии.
✓ Реализованы интеграционные проектные решения и международными аналогами ГИС МП (Trace Link)
✓ Реализованы MVP для PaaS, в виде продуктовых решений ПО на основе платформы.

Bell Integrator (Октябрь 2014 — Февраль 2018)

Россия, нужен доступ к резюме

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Директор Проектного Департамента (PMO)

Отрасль компании: Системная интеграция
Подчинение генеральному директору.

Заказчик: Сбербанк России
Проекты:
- Развитие Веб Сайта "Сбербанк России" (Zabbix, HP Perfomance Center, MQ)
- Развитие ЦХД "Облако Данных" (Hive, SQL)

Бизнес-задачи:
- Управление Портфелем Проектов (требованиями, бюджетом, сроками, ресурсами, рисками)
- Управление Проектными группами и Ресурсами (формирование команды, планирование и управление коммуникациями, постановка задач перед участниками проектных команд, контроль за исполнением, оптимизация ресурсных издержек)
- Управление бюджетом и рисками в рамках Портфеля Проектов
- Проведение переговоров с Заказчиком, выявление и анализ потребностей Заказчика
- Подготовка отчетов о состоянии Портфеля Проектов ( сроки, финансовые показатели, ресурсы, риски)

Достижения:
✓ Выстроен Проектный офис(PMO) в рамках взаимодействия с Заказчиком
✓ Увеличение команды сотрудников на 70%, что позволило реализовать больший пул разнонаправленных проектов
✓ Внедрен процесс работы команды по гибким методологиям Agile + Scrum
✓ Увеличение Проектного портфеля на 60% (увеличение количества проектов за 2-х годичный период)
✓ Внедрен процесс контроля Бюджета Проектов
✓ Увеличение маржинальности проектов более чем в 2 раза в 2х-годичном исчислении
✓ Разработка и внедрение системы KPI-показателей для проектных групп