Project manager
Санкт-Петербург, РоссияСеньор
Удаленная работа • Работа в офисе
Опыт работы от 3 до 5 лет
Опыт работы от 3 до 5 лет
Короткая ссылка: gkjb.ru/gRDc
О себе
На данный момент Project manager.
Мои компетенции и опыт
Я project manager c продуктовой компетенцией и отличными soft skills.
- Зарелизила Теле2 Платеж Android, когда 30 человек уже отчаялись это сделать
- Вывела на окупаемость криптовалютный стартап
- Подняла чистую прибыль в digital-агентстве в 5 раз
- Спроектировала и запустила уникальную по функционалу CMS для сервиса b2b в сфере недвижимости
- Собрала команду контент-отдела с 0 до 30 человек, включая people management и все процессы
Project manager
MobileUp, мобильная и не только разработка (июль 2020 — по н.в.)
Менеджер финтех проектов со стандартными обязанностями и продуктовыми задачами.
Что делала:
- Все стандартное по pmbok: планирование, контроль, риски;
- Лучшее и возможное из agile;
- Создание иерархии метрик;
- Настройка амплитуды;
- Прототипирование;
- Анализ рынка и конкурентов;
- Составление и проведение интервью.
Результаты:
- Запустила Теле2 Платеж iOS и Android — приложения с эмиссией и токенизацией карты (было, пока у РФИ не отозвали лицензию), большое количество участников (2 банка, платежная система, оператор). Руководила мобильной и бекенд разработкой, координировала всех участников процесса. Директор по развитию mastercard, сказал, что я крутая и солнышко 😊
- Криптовалютный кошелек nda Android. Вела проект с нуля до релиза. Очень успешный запуск, была объявлена баунти программа на поиск багов в приложении, пользователи не нашли ни одного мажорного.
- И два внутренних проекта, где были: дух стартапа, поиски инвестиций, mvp и исследования.
Project/Product manager
Криптовалютный стартап nda (ноябрь 2019 — по н.в.)
Небольшой сервис на стыке криптовалют и фиатных денег. Вела проект от выкатки mvp до выхода на рынок. Занималась планированием, увеличением конверсий и отстройкой от конкурентов.
Обязанности:
- Анализ рынка, создание стратегии и roadmap;
- Создание иерархии метрик;
- Генерация гипотез повышения конверсий на всех шагах воронки;
- Расчет юнит-экономики;
- Создание партнерской программы;
- Внедрение scrum, планирование спринтов и приоритизация backlog’а.
Результаты: сервис запущен, новая unit экономика принесла +15% к прибыли. Работа с гипотезами и метриками увеличила конверсию на 10%.
Head of PMO
Cakelabs, Digital-агентство (апрель 2018 — сентябрь 2019)
Занималась стратегией и развитием компании, руководила командой project manager-ов, внедряла новые процессы.
Обязанности:
- Внедрение новых практик в разработку;
- Решение сложных ситуаций на проектах;
- Аналитика финансовых показателей;
- People management;
- Оценка бюджетов и планирование сроков всех проектов;
- Формировании и развитии подходов проектного управления;
- Рекрутинг;
- Выстраивание процессов people development’а;
- Внедрение scrum;
- Планирование и приоритизация распределения ресурсов.
Результаты: увеличение чистой прибыли в 5 раз, рост среднего чека на 30%, проектов в работе стало в 2 раза больше. Заметное снижение негативной обратной связи от заказчиков, число повторных работ увеличилось приблизительно на 40%.
Project manager
Cakelabs, Digital-агентство (октябрь 2017 — апрель 2018)
Менеджер проектов в web-студии с крупными заказчиками (Аэрофлот, Унция, Мавис). В работе было одновременно нужен доступ к резюме проектов на разных этапах. Руководила от pre-sale до тех.поддержки после сдачи. Использовали waterfall и некоторые практики из scrum.
Обязанности:
- Написание ТЗ;
- Проведение переговоров, управление ожиданиями;
- Планирование roadmap проектов, оценивание стоимости и сроков;
- Проведение ретроспектив и дейли митингов с командой;
- Формирование требований к продукту;
- Постановка, приоритезация и контроль за ходом выполнения задач;
- Проведение презентаций для заказчиков;
- Ручное тестирование;
- Генерация гипотез решения бизнесовых задач заказчиков.
Результатом моей работы был выход из кризиса, случившегося из-за ухода части команды, по каждому проекту разбиралась в договоренностях и фиксировала новые, руководила разработкой, тестировала этапы и много общалась с заказчиками. Как итог, закрытие работ и оплата их, восстановление доверия со стороны заказчиков.
Project manager
TrendTech, b2b e-Realty Services (ноябрь 2016 — октябрь 2017)
Вела проект по разработке самописной CMS в it-отделе. Участвовала в разработке технических и ux решений. Создала контент-отдел, построила в нем процессы.
Обязанности:
- Рекрутинг;
- Сбор требований от CEO, планирование roadmap, приоритезация;
- Внедрение scrum+kanban;
- Создание процессов people development’а;
- Формирование требований к продукту;
- Ручное тестирование;
За время моей работы с нуля создала контент отдел 30 человек со всеми необходимыми процессами. С командой it-отдела разработали и успешно запустили самописную CMS. Контент-отдел под моим руководством создал базу всех новостроек в спб.
Интересные кандидаты
- сP
стажер project/product management, копирайтер, редактор, корреспондент
remote parttime - сPremote
- пм
продакт менеджер, product manager
remote - вп
владелец продукта / product owner / руководитель проекта / project manager
relocate remote parttime - арremote
- Тм
Трафик менеджер / User acquisiton / Ad opertions manager
remote office - Тгrelocate remote parttime office
- Тд
- См
Старший менеджер проектов / Senior Project Manager
remote office - См
Старший менеджер отдела продаж (B2B и B2C) Sales Manager Специалист по продажам
remote