Project manager

Санкт-Петербург, Россия
Сеньор
Управление продуктом и проектами • Product management • Project management • Управление процессами • Управление разработкой • Управление внедрением
Удаленная работа • Работа в офисе
Опыт работы от 3 до 5 лет
О себе

На данный момент Project manager.

Мои компетенции и опыт

Я project manager c продуктовой компетенцией и отличными soft skills.

  • Зарелизила Теле2 Платеж Android, когда 30 человек уже отчаялись это сделать 
  • Вывела на окупаемость криптовалютный стартап
  • Подняла чистую прибыль в digital-агентстве в 5 раз
  • Спроектировала и запустила уникальную по функционалу CMS для сервиса b2b в сфере недвижимости
  • Собрала команду контент-отдела с 0 до 30 человек, включая people management и все процессы

Project manager

MobileUp, мобильная и не только разработка (июль 2020 — по н.в.)

Менеджер финтех проектов со стандартными обязанностями и продуктовыми задачами.

Что делала:

  • Все стандартное по pmbok: планирование, контроль, риски;
  • Лучшее и возможное из agile;
  • Создание иерархии метрик;
  • Настройка амплитуды;
  • Прототипирование;
  • Анализ рынка и конкурентов;
  • Составление и проведение интервью.

Результаты:

  1. Запустила Теле2 Платеж iOS и Android — приложения с эмиссией и токенизацией карты (было, пока у РФИ не отозвали лицензию), большое количество участников (2 банка, платежная система, оператор). Руководила мобильной и бекенд разработкой, координировала всех участников процесса. Директор по развитию mastercard, сказал, что я крутая и солнышко 😊
  2. Криптовалютный кошелек nda Android. Вела проект с нуля до релиза. Очень успешный запуск, была объявлена баунти программа на поиск багов в приложении, пользователи не нашли ни одного мажорного.
  3. И два внутренних проекта, где были: дух стартапа, поиски инвестиций, mvp и исследования.

Project/Product manager

Криптовалютный стартап nda (ноябрь 2019 — по н.в.)

Небольшой сервис на стыке криптовалют и фиатных денег. Вела проект от выкатки mvp до выхода на рынок. Занималась планированием, увеличением конверсий и отстройкой от конкурентов.

Обязанности:

  • Анализ рынка, создание стратегии и roadmap;
  • Создание иерархии метрик;
  • Генерация гипотез повышения конверсий на всех шагах воронки;
  • Расчет юнит-экономики;
  • Создание партнерской программы;
  • Внедрение scrum, планирование спринтов и приоритизация backlog’а.

Результаты: сервис запущен, новая unit экономика принесла +15% к прибыли. Работа с гипотезами и метриками увеличила конверсию на 10%.

Head of PMO

Cakelabs, Digital-агентство (апрель 2018 — сентябрь 2019)

Занималась стратегией и развитием компании, руководила командой project manager-ов, внедряла новые процессы.

Обязанности:

  • Внедрение новых практик в разработку;
  • Решение сложных ситуаций на проектах;
  • Аналитика финансовых показателей;
  • People management;
  • Оценка бюджетов и планирование сроков всех проектов;
  • Формировании и развитии подходов проектного управления;
  • Рекрутинг;
  • Выстраивание процессов people development’а;
  • Внедрение scrum;
  • Планирование и приоритизация распределения ресурсов.

Результаты: увеличение чистой прибыли в 5 раз, рост среднего чека на 30%, проектов в работе стало в 2 раза больше. Заметное снижение негативной обратной связи от заказчиков, число повторных работ увеличилось приблизительно на 40%.

Project manager

Cakelabs, Digital-агентство (октябрь 2017 — апрель 2018)

Менеджер проектов в web-студии с крупными заказчиками (Аэрофлот, Унция, Мавис). В работе было одновременно нужен доступ к резюме проектов на разных этапах. Руководила от pre-sale до тех.поддержки после сдачи. Использовали waterfall и некоторые практики из scrum.

Обязанности:

  • Написание ТЗ;
  • Проведение переговоров, управление ожиданиями;
  • Планирование roadmap проектов, оценивание стоимости и сроков;
  • Проведение ретроспектив и дейли митингов с командой;
  • Формирование требований к продукту;
  • Постановка, приоритезация и контроль за ходом выполнения задач;
  • Проведение презентаций для заказчиков;
  • Ручное тестирование;
  • Генерация гипотез решения бизнесовых задач заказчиков.

Результатом моей работы был выход из кризиса, случившегося из-за ухода части команды, по каждому проекту разбиралась в договоренностях и фиксировала новые, руководила разработкой, тестировала этапы и много общалась с заказчиками. Как итог, закрытие работ и оплата их, восстановление доверия со стороны заказчиков.

Project manager

TrendTech, b2b e-Realty Services (ноябрь 2016 — октябрь 2017)

Вела проект по разработке самописной CMS в it-отделе. Участвовала в разработке технических и ux решений. Создала контент-отдел, построила в нем процессы.

Обязанности:

  • Рекрутинг;
  • Сбор требований от CEO, планирование roadmap, приоритезация;
  • Внедрение scrum+kanban;
  • Создание процессов people development’а;
  • Формирование требований к продукту;
  • Ручное тестирование;

За время моей работы с нуля создала контент отдел 30 человек со всеми необходимыми процессами. С командой it-отдела разработали и успешно запустили самописную CMS. Контент-отдел под моим руководством создал базу всех новостроек в спб.



Интересные кандидаты