Это резюме было перемещено в архив и исключено из общего списка. Оно не актуально на текущий момент

Head of PMO / Portfolio Manager / Programm Manager / COO / CEO

Москва, Россия

Руководитель отдела/подразделения • Директор

Управление продуктом и проектами • Product management • Project management • Управление процессами • Biometric • Blockchain • Computer Vision • Data Analysis • Gamedev • IoT/IIoT • Robots/Drones • SaaS/PaaS • WEB • Банковская и страховая сфера • Государственные проекты • Заказная разработка • Системная интеграция

8 апреля 2020 в 11:34

Релокация • Удаленная работа • Работа в офисе
Опыт работы более 5 летот 350 000 000 ₽

Короткая ссылка: gkjb.ru/gR1k

Пригласить

О себе

На данный момент Заместитель генерального директора по проектной деятельности.

Мои компетенции и опыт

Прямое подчинение собственнику

Круг основных обязанностей включает
- управление портфелем проектов, ресурсным планом и графиком реализации проектов коммерческого и гос.сектора направлений промышленного IOT, предиктивного анализа, data science и big data
- решение эскалированных вопросов, кризис-менеджмент, обеспечение результата в критической ситуации
- риск-менеджмент портфеля проектов
- создание и развитие методологии, процессов проектного управления компании
- операционное управление Дирекцией по управлению проектами
- консультирование собственника, структурных подразделений по методологиям и стандартам управления проектами, использованию лучших практик

Принял участие в трансформации компании из стартапа в продуктно-проектную, в частности:
- создана новая дирекция, с увольнением, наймом, аттестацией членов команды
- сформирована портфельная команда (более 100 человек)
- созданы и внедрены процессы управления в компании (через приказы и распоряжения):
+ осуществление продажи (от лида до контракта)
+ управление проектом
+ техническая и гарантийная поддержка проектов
+ осуществление разработки программных решений
+ активности проектного офиса

Создал проектный офис и организовал его работу:
- разработаны шаблоны проектной документации, инструкции, правила работы
- разработана и внедрена методология проектного управления (КСУП), соответствующая ГОСТ нужен доступ к резюме
- внедрена мотивационная модель, модель оценки эффективности руководителей проектов
- сформированы правила расчетов бюджетов проектов
- внедрена прозрачная еженедельная отчетность по портфелю

Обеспечил исполнение портфеля проектов объемом 650 млн.р./год в 2019 году (с непосредственным участием в решении конфликтных моментов и эскалаций от заказчиков/подрядчиков - персон ТОП-уровня)
Обеспечил исполнимость портфеля проектов объемом до 950 млн.р/год в 2020 году
Снижено количество зависших и проектов в критическом состоянии с 60% до 10%
Организовал единую службу технической поддержки реализованных проектов.

Пригласить

Интересные кандидаты