Руководитель IT проектов
Санкт-Петрбург, РоссияМиддл • Сеньор • Руководитель отдела/подразделения • Директор
Удаленная работа • Работа в офисе
Опыт работы более 5 лет130 000 ₽
Опыт работы более 5 лет130 000 ₽
Короткая ссылка: gkjb.ru/gQNy
О себе
На данный момент Руководитель ИТ, Директор региона.
Мои компетенции и опыт
Руководитель IT отдела (с функционалом Руководителя IT проектов - управление проектными командами более 20 человек)
ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
Более 250+ пользователей
Складские площади нужен доступ к резюме кв.м (разные режимы хранения лекарственных средств)
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ:
1. Внедрение WMS систем на складских площадях филиала. За 3 дня организовал бесшовный перенос данных из старой учётной системы в новую.
2. Автоматизация складских операций с помощью установки конвейерной линии:
- увеличение скорости обработки ТМЦ на 200%;
- обработка нужен доступ к резюме позиций за смену, вместо нужен доступ к резюме .
3. Защита коммерческих данных ГК от внешних угроз - срок реализации 2 года. Защищено 99,5% коммерческой информации (на старте проекта -15%) .
4. Автоматизация бизнес-процесса обработки претензий по всей ГК:
- сократил скорость обработки претензий с 10 дней до 2 дней;
- количество необработанных претензий снизил с 10% до 2,3%.
- на 50% сократил количество претензий по недостачи товара;
- на 50% сократил скорость согласований.
5. Автоматизированны процессы IT-службы филиала на базе решения OMNITRACKER:
- на 40% вырос показатель CSI (внутренних служб);
- в 2 раза сократилось количество обращений (с 255 до 130);
- автоматизированны процессы: управление инцидентами, проблемами, конфигурациями, изменениями и предоставляемыми сервисами.
6. Провёл аудит операционной деятельности компаний купленных ГК за рубежом (Казахстан, Украина, Белоруссия).
7. На протяжении 6 лет подряд мой отдел становился лучшим среди 19 филиалов ГК.
ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ BI (на базе Qlik):
1. «Управление транспортной логистикой»
Цель проекта:
- отображение в режиме онлайн автотранспорта с товаром по маршруту;
- своевременное оповещение о текущем состоянии доставки Клиенту;
- отображение рентабельности маршрутов.
2. «Управление дебиторской задолженностью»
Цели проектов:
- прогнозирование оплаты Клиентов;
- деление клиентов по разным группам: внедрение метрик, которые сигнализируют о просрочке;
- многоступенчатый анализ финансового состояния Клиентов;
- прогнозирование финансовых потоков клиентов.
Ушёл из ГК на стадии запуска проектов.
КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ:
- Внедрение, развитие и поддержка корпоративной ERP-системы;
- Повышение операционной эффективности филиала (снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация бизнес-процессов);
- Реализация стратегических изменений Компании в операционной деятельности;
- Внедрение актуальных новых технологий;
- Участие в разработке требований для новых продуктов / сервисов компании;
- Разработка и организация инфраструктуры компании;
- Разработка, внедрение и сопровождение политики информационной безопасности, других IT-политик;
- Определение политики обеспечения компании технической поддержкой пользователей;
- Планирование, оптимизация и исполнение IT-бюджета
- Обеспечение бесперебойной, эффективной деятельности ИТ.
Пришёл в компанию в декабре 2001 на позицию системного администратора (филиал г. Иркутска).
Благодаря высокому профессионализму и личному вкладу в развитие компании в декабре 2005 был переведёт в филиал г. Санкт-Петербург и назначен на должность Руководителя IT отдела.
Интересные кандидаты
- рп
руководитель проектов/продуктов
relocate remote office - рпremote
- рпremote
- роrelocate
- ро
руководитель образовательных проектов
relocate remote parttime office - рв
руководитель внешних коммуникаций
relocate remote parttime office - рIrelocate remote
- руrelocate remote parttime office
- мп
- мп
менеджер проектов/бизнес-ассистент
remote parttime office