Project manager

На данный момент Руководитель проекта ИИ.

Мои компетенции и опыт

Совкомбанк

Октябрь 2025 по настоящее время

Совкомбанк - системно значимый российский банк, входящий в Топ 10 банков по размеру активов. В банке активно внедряется автоматизация бизнес-процессов с использованием искуственного интелекта.

Обязанности:

- Управлял портфелем AI проектов кредитного блока, обеспечив выполнение ключевых инициатив в срок и в рамках бюджета, используя приоритизацию по бизнес-эффекту, регулярный мониторинг KPI и кросс-функциональное управление командами;
- Собирал и согласовывал бизнес-требований по ИИ и ИТ проектам (ТЗ, BRD) сократив время согласования на 25–30%, за счёт стандартизации документации, фасилитации сессий с бизнесом и ИТ и применения Agile-подходов;
- Тестировал доработки CRM системы для учета ЗНФ (заявок на финансирование) и договоров. Обеспечил контроль качества доработок CRM-системы для учета ЗНФ и договоров, снизив количество дефектов при вводе в промышленную эксплуатацию на 20–25%, путём организации пользовательского тестирования (UAT), проверки бизнес-сценариев и взаимодействия с командами разработки;
- Выстроил и контролировал процесс учета подтвержденного ИИ-дохода (экономия человеко-часов) от проектов по подразделениям банка, обеспечив 100% своевременное предоставление данных и повышение прозрачности AI-эффекта, за счёт регламентации подхода к расчету сэкономленных человеко-часов и взаимодействия с руководителями подразделений.

Достижения:
- Увеличил долю количества сотрудников корпоративного блока, которые на постоянной основе используют инстументы искуственного интелекта с 57% до 67% (+10 п.п.) за 4 квартала 2025 г.
- Внедрил процесс контроля подтвержденного ИИ-дохода по подразделениям банка,
что позволило зафиксировать экономию 38 тыс. человеко-часов за 4 квартал 2025 г.,
за счёт стандартизации расчета эффекта от использования AI-инструментов и регулярного сбора данных от руководителей подразделений.

Корпорация Ред Софт, ООО

Июль 2023 — Октябрь 2025
2 года 4 месяца

Руководитель проекта

Российская IT-компания, специализирующаяся на автоматизации бизнес-процессов и интеграционных решениях для госсектора и B2B. Реализует проекты по цифровизации документооборота, импортозамещению и миграции ИТ-ландшафта в масштабах федеральных заказчиков.

- Управлял проектами по автоматизации бизнес-процессов: интеграция с мобильными операторам, миграция ИТ-ландшафта, импортозамещение. Обеспечил вывод в пром всех проектов в срок и в рамках бюджета (100%);

- Запустил проект по автоматизированному документообороту с использованием откзаусточивого кластера, что позволило сократить время ответа на запросы гос. органов до 1 рабочего дня, проектое решение масштабировал на все регионы РФ;

- Организовывал работу 5 кросс-функциональных проектных команд (15+ человек): инженеры, разработчики, бизнес и системные аналитики, UI/UX-дизайнеры, специалисты по ИБ. Получил среднюю оценку удовлетворенности заказчиков 4,5 при завершении проектов;

- Проводил ежедневные стендапы, спринты и ретроспективы для ускорения разработки и обеспечения качества выполнения, в результате чего акты выполненных работ и протоколы приемочных испытаний были подписаны заказчиком без замечаний.

Технологический стек:

Контейнер сервлетов с открытым исходным кодом Apache Tomcat, язык программирования Java, Криптопровайдер КриптоПро CSP, СУБД RedDatabase.

БАНК УРАЛСИБ

Март 2021 — Июль 2023

Руководитель проекта

Крупный универсальный российский банк с федеральной сетью, предоставляющий широкий спектр финансовых услуг частным и корпоративным клиентам. Входит в топ-20 банков РФ и активно развивает цифровые сервисы и экосистемные продукты. 

Управлял крупными проектами розничного и корпоративного и малого бизнеса с бюджетом до 60 миллионов рублей. 

Проекты и достижения:

- Запустил проект по созданию микрофинансовой организации, банк вышел на новый сегмент рынка и увеличил клиентскую базу на 12% за первый год.

- Управлял проектом по созданию мобильного приложения для выездных менеджеров, организовал работу проектной команды (15 человек), применил Agile/Scrum в работе, в результате чего, сократил время открытия счёта с 2–3 дней до 30–40 минут и увеличил вовлечённость клиентов на 28%.

- Вел проект по созданию электронного архива, после завершения которого произошло сокращение затрат на хранение бумажных документов на 40% и ускорение поиска информации с часов до секунд (–95% времени).

- Управлял командой из 10+ человек, выстроил процессы backlog приоритизации при разработке личных кабинеты для агентов и партнёров ( нужен доступ к резюме и нужен доступ к резюме ), в следствие чего увеличил привлечение клиентов через агентский канал на 40% в первый год.

- Успешно завершил проекты по доработкам в банковских системах Sugar CRM, Credit flow, IBSO Retail, ЦФТ банк. Достиг высоких оценок от бизнес-заказчиков (NPS 9/10 и выше).

-Руководил проектом внедрения ПО Kickidler, организовал внедрение ПО на рабочие места сотрудников банка, благодаря чему повысил продуктивность сотрудников на 15% за счёт прозрачной обратной связи.

Финансовая корпорация Открытие

Июль 2020 — Февраль 2021

Руководитель IT проекта

Крупнейшая финансовая группа России, объединяющая банк, страховые компании, НПФ, брокерские и инвестиционные сервисы. Компания обслуживает миллионы клиентов по всей стране и входит в число системно значимых финансовых организаций.

Обязанности и достижения:

- Контролировал бюджет крупного IT-проекта Внедрение Единого фронтальное решения для розничных клиентов (11 продуктовых команд, 120 разработчиков), согласовывал расходы, вел закупочную деятельность и ежеквартальную отчётность в результате чего сохранил выполнение в рамках бюджета и минимизировал задержки поставок.

- Внедрил методологию подготовки отчетности: стандартизировал формат материалов и согласование через комитеты, сократил время согласования на 15% и повысил прозрачность для руководства.

-Организовал работу с коллегиальными органами, готовил пакеты документов, согласовывал протоколы и контролировал сроки поручений, обеспечил выполнение 95% поручений в срок и снизил количество ошибок в документации до нуля.

- Координировал организацию встреч (РГ, ОК, УК) по проекту, обеспечивал техническую готовность (видеосвязь, материалы, протоколы), сократил переносы встреч на 30% и повысил вовлечённость участников.