Директор по персоналу и организационному развитию

Санкт-Петербург, Россия
Руководитель отдела/подразделения • Директор
HR • HR • T&D (обучение и развитие) • Внутренние коммуникации • Blockchain • CRM • Computer Vision • Ecommerce • ERP • FMCG/Потребительские товары • Hardware • IoT/IIoT • ML/AI • Natural Language Processing (NLP) • Robots/Drones • SaaS/PaaS • Voice assistants • VR/AR • WEB • Заказная разработка • Консалтинг, профессиональные услуги • Образование • Платежные технологии • Производство • Системная интеграция • Телекоммуникации
Релокация • Удаленная работа • Частичная занятость • Работа в офисе
Опыт работы более 5 лет
О себе

На данный момент Product owner, Project manager, генеральный директор бизнес-единицы.

Мои компетенции и опыт

Директор по персоналу и организационному развитию со стажем более 11 лет в различных направлениях ИТ. 

Считаю, что понимать рынок, сферу бизнеса, продукты и основные процессы компании - моя святая обязанность. Люблю решать сложные задачи, находить организационные, управленческие, человеческие драйверы для развития бизнеса. 

Строю системы, структурирую и оптимизируюсь процессы, профессионально внедряю изменения любой сложности. 

Евангелирую современные методы менеджмента, управления проектами, продуктами и людьми.

Последние решенные задачи (в рамках одной компании):

Задача 1 - полностью реструктурировать бизнес для стабильного функционирования без ручного управления основателями компании. 
Совместно с Генеральным директором была сформирована новая орг.структура, система управления компанией, сформирована и обучена команда менеджеров, внедрено проектное управление. За 1,5 года бизнес был переведен в состояние стабильно функционирующего организма, приносящего прибыль. 
По HR-направлению: полностью заменен HR-состав, разработана кадровая стратегия и политика, отстроены необходимые HR-системы и процессы, сформирован кадровый резерв и программа его развития. 

Задача 2 (2015-2016): масштабироваться и расти на рынке в состоянии плато. Внедрили систему KPI, новую модель сервисного обслуживания (3 линии поддержки), усилили маркетинг, увеличили клиентскую базу на 20%. Внедрили Lean-startup подход, ускорили разработку и time to market в 1,5 раза. Рост выручки - 18%.

Задача 3 (2017-2018): диверсификация за счет создания новых продуктов и бизнес-моделей. Внедрена система инновационного развития сотрудников, продуктовое направление и отдел продаж. Инновационное развитие принесло ряд оптимизационных проектов, но не новых направлений для бизнеса. Решение - создать отдельную Стартап-Лабораторию.