Product Manager/ Head of Product

Текущий статус/должность: Product Manager.

Мои компетенции и опыт

Создаю с нуля новые продукты b2c и b2b от концепта до релиза, дорабатываю уже имеющиеся решения. 

Большую часть времени работал в сфере электронных платежей, но готов открывать для себя новые сферы деятельности

Умею и люблю управлять разработкой и разработчиками, работать с данными, принимать data driven решения, выдвигать и проверять различные гипотезы. 

В силу своей общительности, могу найти общий язык даже с очень конфликтными и токсичными коллегами. )

Вот некоторые из моих продуктов: 

Партнерская программа WalletOne ( нужен доступ к резюме )

Платежные фреймы и мобильные приложение "Платежного сервиса А3" (Пример: нужен доступ к резюме )

Биллинг, чекаут, система скидок и бонусов для магазина приложений Эвотор ( нужен доступ к резюме )

В данный момент работаю в нужен доступ к резюме , Санкт-Петербург

Product Manager 

Управление продуктом "Касса"

Обязанности:

Руководство командой разработки:
- 3 Back
- 2 Front
- 1 UX
- 1 QA
- 1 Financial Analyst
- Организация и поддержка процесса разработки;
- Составление и обсуждение дорожной карты развития продукта;
- Определение ключевых метрик продукта;
- Формирование и проработка продуктовых гипотез;
- Проведение различных продуктовых экспериментов, и А/Б тестов;
- Принятие решений на основании результатов тестов:
- Мониторинг динамики ключевых показателей в GA и Tableau, разработка дэшбордов с отчётами.
- Построение финансовых моделей, Unit-экономики;
- Груминг, ведение бэклога и приоритезация задач;
- Проведение различных custdev сессий с пользователями разных стран;
- Долгосрочное и краткосрочное планирование;
- Управление ожиданиями руководства компании;
- Взаимодействие с другими командами, оптимизация бизнес- процессов;
- Полная ответственность за продукт и результаты работы команды;
- Участие в стратегическом планировании деятельности компании.

Достижения: 

Продукт:

• Переработана архитектура платежного компонента, скорость прохождения транзакций увеличилась на 45-70%
• Переработаны клиентские сценарии, количество отказов по GA снизилось с 40% до 10%
• Добавлена система уведомления клиентов о причине непрохождения транзакций, добавлена возмодность повторения либо выбора другого способа оплаты
• Изменен сценарий оплаты с использованием промо-кодов (купонов)

Команда: 

• Оптимизирован состав команды, перенастроены процессы разработки
• Изменен процесс принятия задач в разработку, приоритезации и оценки
• Введен единый flow для нескольких команд, работающих в рамках одного комплекса продуктов
• Настроены коммуникации между командами

Общее: 

• Составлена дорожная карта развития продукта с точки зрения технологий и с точки зрения взаимодействия с клиентом
• Сформирован скоуп продуктовых метрик
• Сделаны отчеты в системе Tableau для команды и для руководства

Более подробно мой опыт описан в приложенном файле.