Руководитель HR проектов

На данный момент Руководитель HR проектов.

Мои компетенции и опыт

Реализовано 7 start up и 20 проектов по изменениям бизнеса; один из последних - перестройка НИИ в современный Центр экспертизы ИТ систем.

Общий стаж работы в управлении персоналом с 1999 года. Управление HR блоком с 2008г. Прямое управление - до 15 чел, функциональное - до 100 чел. Работа в В2В и В2С услугах по 10 лет, основные отрасли, в которых работала:

IT (разработка, эксплуатация, продвижение товаров/услуг), FinTech, финансовые и страховые услуги

промышлен.оборудование и материалы (производство, эксплуатация, продажа), недвижимость, HoReCa.

Участие в решение задач бизнеса:

• создание компании и вывод на определенный уровень (точка безубыточности, определенный уровень прибыли); выход компании с регионального на федеральный уровень;
• поиск новых продуктовых направлений, расчет рентабельности и их запуск; сокращение затрат компании; «прозрачность» бизнес процессов для топов, собственников и акционеров;
• изменение имиджа работодателя; и др.

Выполненные HR проекты, связанные с решением задач бизнеса:

• пересмотр HR стратегии, разработка дорожной карты по ее реализации; повышение эффективности бизнес процессов и минимизация потерь на всех этапах; формирование команд с 0 или замена ее части;
• разработка и внедрение профстандартов; формирование кадрового резерва (внешний и внутренний) и базы внешних экспертов, привлекаемых для реализации нестандартных задач бизнеса;
• составление Skills Map и карты компетенций; пересмотр или создание мотиваций персонала в связи с изменениями целей компании; изменение внешнего и внутреннего HR бренда; и др.

Основные используемые инструменты: 

• HR аналитика, процессный бенчмаркинг, автоматизация бизнес процессов, подбор и внедрение CRM и ERP, постановка и оптимизация подбора персонала (от массового до hh);
• разработка и внедрение целевого обучения в ВУЗах, продвижение в соцсетях, оценка персонала, аудит КДП и работы с иностранной рабочей силой, оптимизация эргономики рабочих мест и др.

Основные компетенции:

• Инициация проекта, планирование и закрытие проекта, мониторинг и контроль проекта, интеграция и управление содержанием, управление заинтересованными лицами, человеческими ресурсами, коммуникациями, управление сроками, качеством, рисками, стоимостью и закупками, изменениями;
• HR стратегия, бюджетирование, сокращение затрат и персонала, управление персоналом, кадровый аудит и планирование, подбор, оценка, развитие персонала, оптимизация численности, обучения, мотивации, бизнес-процессов, развитие HR бренда (внешнего и внутреннего), региональное развитие;
• Член Экспертного совета «Премия HR-бренд» с 2013г. Спикер на профессиональных конференциях.