Руководитель проектного офиса, Лидер по инновациям

На данный момент Эксперт в управлении продуктами и проектами, Руководитель проектов с опытом 10 лет.

Мои компетенции и опыт

На текущем месте (Маркетплейс)

• Создал Инвестиционный комитет для новых ИТ и Digital инициатив
• Разработал и согласовал с CEO подход к развитию новых идей, запустил 3 эксперимента в роли методолога
• Внедрение системы управления компанией (Governance)
• Формирование кросс-команд: бизнес + ИТ
• Трекер 5 продуктов, кратно выросли метрики трех продуктов
• Внедрил подход, оценивающий влияние различных факторов на CPO доставки (изменение тарифов и служб доставки, каналов и географии доставки, весогабаритов посылок) для принятия оперативных управленческих решений

На предыдущем месте (банк из топ-5, департамент стратегического развития)

1. Руководитель стратегической инициативы по развитию проектной культуры на уровне Банка. С нуля построили один из лучших проектных офисов (портфель 200+ проектов). Перевели Банк с мышления «проект – это ИТ задача» на «проект – это ответственность бизнеса, а продукт решает боли клиентов». За 2 месяца запустили Проектный комитет (председатель – CEO Банка). За 6 месяцев совместно с проектным сообществом разработали и внедрили ключевые процессы реализации проекта, в том числе Жизненный цикл проекта. Сделали процессы без излишней бюрократии, дали свободу РП и Продактам. Успешно запустили Agile-трансформацию в Банке; добились перехода на продуктовую разработку в отдельных продуктах / бизнесах.
2. Innovation Leader, трекер. Запустил пилоты с тремя стартапами, помог запустить 10+ внутренних инновационных проектов. Договорился с руководителями Массового бизнеса и Операционного блока на трекинг 6 продуктов, скорость проверки гипотез возросла на 70%. ДОговорился с CEO об упрощенном процессе запуска внутренних инновационных экспериментов.

Направления, которые могут заинтересовать: 

• PMO leadership, выстраивание системы управления проектами
• Innovation management
• Владелец продукта
• Трекинг (ускорение) сложных продуктов
• Не зацикливаюсь на этих, ведь вокруг всегда есть интересные темы))

Мне нравится подход, когда я договариваюсь с коллегами (неважно, level-up или level-down) о целях и результатах/метриках, которые хотим достичь, оставляя свободу в принятии решений о том, как мы будем этих результатов достигать. И не нравится микроменеджмент.

Мне интересно, когда сложно и непонятно))