Руководитель продукта / продакт-менеджер (мидл)

На данный момент Руководитель продукта.

Мои компетенции и опыт

Опыт

• Управления ИТ-проектами более 10-ти лет, цифровыми продуктами – последние 3 года.

• Создания продуктов с нуля.

• Масштабирования существующих продуктов в корпорации.

• Управления командами до 20 человек.

• Использования проектных методологий PMI и Agile, организации технической поддержки по стандартам ITIL.

• Разработки бизнес-требований, создания проектной документации.

• Формирования стратегии и планов развития продуктов.

• Подготовки и защиты бюджета продуктов.

Навыки

• Сustomer development: глубинные интервью и опросы.

• Формирования и быстрых проверок продуктовых гипотез.

• Создания MVP решения, оценки результатов для принятия продуктовых решений.

• Построения аналитики по продукту, использования систем аналитики: Amplitide, Google Analytics, Яндекс Метрика, AppMetrica.

• Принципов работы веб-сервисов, клиент-серверной модели работы сервисов и приложений, баз данных.

• UX/UI.

• Маркетинга и каналов продвижения.

• Расчета unit-экономики, Cash Flow, P&L.

• Использования и настройки MS Project, Jira, трекеров задач.

Личные качества

• Самостоятельность, умение расставлять приоритеты, принимать решения и брать на себя ответственность за результат.

• Умение работать с командой, понимать, обучать и обучаться.

• Навыки ведения переговоров, аргументированно убеждать и договариваться.

• Энергичность, проактивность, обязательность и честность.

• Аналитические навыки и грамотность.

Опыт работы

ПАО «МТС»

Венчурная студия МТС

2020 – н.в.

Менеджер по продукту. 

Упаковка в продукт, инкубация и вывод на рынок (спинофф) внутренних продуктов МТС.

Проанализировал воронку из порядка 30 внутренних продуктов на наличия рынка, экспертизу команды, сходимость экономики и прочее для возможности создания спиноффа.

3 продукта пошли в инкубацию. Из них 1 продукт закрыли, 1 находится на стадии проверки гипотезы ценности, 1 подтвердил ценность, сейчас проверяет сходимость экономики и выходит на следующий раунд инвестирования с привлечением внешних инвесторов.

ПАО «МТС»

МТС Стартап Хаб

2018 – 2020

Менеджер по продукту / проектный менеджер.

 Постановка и проверка гипотез подтверждения ценности продукта стартапа для компании МТС. Реализовано 20 пилотных проектов, из которых 7 стартапов не только подтвердили гипотезу, но и запущены в масштабирование в рамках стратегических целей бизнес-заказчиков. Совокупная дополнительная выручка планируется более 0,5 млрд на горизонте 5 лет.

Упаковка в продукт нового API к соц-дем информации биг даты МТС относительно гео точки. API было разработано и протестировано, в ходе вывода на рынок принято решение передать его в управление направлению биг даты, чтобы минимизировать риски утечки коммерческих данных (ранее предполагалось использование публичной оферты, трансформировано в предоставление данных по договорам).

Развитие портала нужен доступ к резюме Портал предназначен для взаимодействия со стартапами. Носит как информационный характер (предоставление данных о возможностях и программах стартап хаба), так и выступает как CRM (воронка от подачи заявки до прохождения стартапом корпоративного акселератора). MAU до 10к пользователей. Достался на этапе работающей беты, за год проведена работа над ошибками, проведено полное обновление дизайна портала и CRM, переработан личный кабинет стартапа, инструментов CRM, доработана архитектура для соответствия требований по защите перс данных.

ФГУП «Почта России»

Длительность – 1 год нужен доступ к резюме – 2018)

Проектный менеджер

Работа с субподрядчиками Создание системы аналитики и управления недвижимым имуществом.

Выстроены процессы эффективных коммуникаций проектной команды автоматизации с 4-я внешними командами, входящими в группу исполнителя: генерального подрядчика, субподрядчика по методологии, авторского надзора от вендора, подрядчика по информационной безопасности, а также с проектной командой заказчика.

В сложной ситуации с отсутствием лидера мнений у заказчика, были приоритезированы задачи входящих в проект департаментов заказчика для реализации функционального ядра системы.

В сжатые для подобных проектов сроки сформированы методология и требования к автоматизации, разработаны система аналитики и учета недвижимого имущества, механизмы интеграции с информационной архитектурой Заказчика, графическое представление и управление рабочими местами, онлайн мониторинг и аналитика KPI предприятия, мобильное приложение для сотрудников компании.